雨湖融媒7月31日讯（通讯员 方钢）陈诗澜从小就向往着军营生活，大学毕业后，他如愿以偿来到部队服役。其间，他迅速成为了业务骨干，先后获得“优秀士兵”等荣誉。2012年，陈诗澜从部队退伍后分配到中国兵器江南工业集团，相继获得公司优秀党员、优秀退伍军人、生产标兵等系列荣誉称号。

干一行就得爱一行精一行

脱掉军装，穿上了工装，陈诗澜先后在三分厂技术室、生产车间、生产管理室等部门工作。为了尽快适应新的挑战，他在不同的岗位努力学习，默默奉献。

在技术室工作其间，陈诗澜虚心向老员工请教，认真学习工艺技术、数控车铣的编程与操作等，经常在生产一线为员工服务，及时解决了密封圈装配切边、薄片件去蒂等棘手难题。2018年陈诗澜来到了生产管理室，该科室工作内容十分琐碎，涉及的问题繁杂，需要协调各科室和车间共同开展工作。

干一行就得爱一行精一行。陈诗澜迅速投入到新的岗位，向老员工学习之外，他还认真学习《管理学》《生产计划与控制》等书籍；先后制订了《产品装配部件明细表》《生产管理室考核管理办法》等36项规章条例计划。每周他都会提前编写生产周会资料，并在会上对生产情况进行讲评，对生产中存在的难点、重点进行跟催，并制定解决方案，明确完成时间节点。

2020年上半年，疫情防控其间，为减少人员聚集，三分厂制定了限定上班人数的方案。陈诗澜每天在岗，身兼数职。发放产品时，他是库房管理员；协调产品时，他是生产调度；下达工作任务时，他是生产计划员……

军人成为了军工人，角色变了，但陈诗澜的军人作风仍在。

千招万招，不落实落细就是虚招

生产管理中的每一项工作都必须落实落细，否则就会影响生产的安全、质量、进度等。陈诗澜担任生产管理室主任一职后，肩上的担子更重了一份。

陈诗澜精心组织编制每种产品的装配部件明细表，使大家对各种自制件、外购件、外协件的需求一目了然。各类产品及部分重要零部件的生产排产计划和时间节点都提前编制好，遇到疑难点，他会想方设法解决。

一次，某新产品即将启动生产，陈诗澜从技术室借来该产品的工艺文件，认真钻研。他先后查找出焊接件、定位销等在生产过程中会出现的难点，及时上报公司生产管理部，做到了提前预判提前解决，确保了生产的顺利推进。

一种产品的泡沫包装盒需要20元一套，陈诗澜通过调研了解到可以重复使用，于是与车间管理人员联系，在拆除时尽量保存完整。随后，他带领搬运人员拖回泡沫盒，清洗干净，重复使用，节约成本13万元。

陈诗澜不仅承担着科室日常工作管理，还需要完成科研产品的协调工作。科研生产过程中，他依据科研产品的工艺要求，及时申报材料和外购件需求计划，协调各车间的生产。每周按时向上级部门汇报生产进度，及时向技术单位反馈生产中出现的各类问题，年年保证了科研产品的按时完成。

巧妙“施法”，总装线跑出“加速度”

2024年5月，因为工作需要，陈诗澜成为了总装分厂总装三班班长，该班组主要负责K系列产品总装任务。为了更好地适应新的岗位，陈诗澜每天对照产品工艺学习总体装配及流程，对照自动化生产线学习操作、调试等相关知识。

2024年四季度，总装三班面临着大批量的生产挑战。如何提高自动化生产线的效率？如何全面完成生产任务呢？

陈诗澜与相关技术人员一起对新工艺、新设备、新方法进行了专题研讨，随后对生产线的运行时间进行统计、分析，找出了瓶颈工序。随后，他和同事们通过优化操作程序、制造工装、均匀分布工序等办法，使总装生产时间由30分钟缩短至20分钟，大大提高了生产线的产能，为全面完成后续的总装生产任务提供了保障。

2024年四季度，陈诗澜与班组全体成员忘我工作，正常工作日之外，还利用晚上及周末时间加班加点，全员克服多场地流转作业等困难，在确保安全的情况下圆满完成了生产任务，产品顺利通过了客户验收。

办事不推诿，遇事不回避，陈诗澜用党员本色，军人气质，履行强军首责，在平凡岗位上绽放着光芒。

作者：方钢

责编：易阳思

来源：江南工业集团

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